#126: APRENDER A FALHAR E A IMPORTÂNCIA DOS ERROS c/ Gonçalo Reis

O que é a Rocket Internet e como funciona?

A Rocket Internet é uma empresa alemã fundada pelos irmãos Samwer, conhecida por sua estratégia de copycat, ou seja, replicar modelos de negócios bem-sucedidos de outros mercados, especialmente os Estados Unidos. Eles pegam ideias que já estão a funcionar, adaptam-nas e lançam em regiões onde a concorrência é menor, executando o conceito com grande eficiência.

Um exemplo de sucesso é o City Deal, o copycat europeu do Groupon. Esta abordagem de execução rápida tornou a Rocket Internet famosa, conseguindo vender rapidamente este clone ao próprio Groupon. Outro modelo replicado com sucesso foi o e-commerce Zalando, inspirado na Zappos.

A empresa é também conhecida por sua cultura agressiva de trabalho. Os gestores não hesitam em tomar medidas drásticas para alcançar os objetivos, como descrito por Gonçalo Reis na sua experiência. Na Rocket Internet, a execução é primordial, sendo esta uma peça-chave para o sucesso dos seus empreendimentos clonados.

Para sobreviver e prosperar num ambiente competitivo, a Rocket Internet montou uma máquina altamente eficiente de captação de capital. Eles ofereciam aos investidores a vantagem de menor risco, investindo em modelos de negócio já testados.

Como os insucessos moldaram a carreira de Gonçalo Reis?

Gonçalo Reis passou por vários insucessos que moldaram a sua carreira. Um dos mais marcantes foi a tentativa de criar uma empresa de t-shirts em Singapura. A empresa, que se chamava Nine Fountains, enfrentou diversos problemas operacionais e de cash flow. Gonçalo e a sua equipa não conseguiram coordenar a produção, logística e a gestão financeira de forma eficaz, levando à falência da startup.

Este insucesso ensinou-me várias lições cruciais. Uma delas foi a necessidade de uma boa gestão de cash flow. Eles não consideraram o tempo de pagamento dos fornecedores chineses e a demora em receber do retalhista. Além disso, dividiram o foco em duas marcas com apenas 350 mil euros de financiamento, o que diluiu os recursos já escassos, conforme Gonçalo detalhou no episódio do Bitalk com João Jesus.

Além do insucesso em Singapura, Gonçalo enfrentou a cultura agressiva da Rocket Internet. Esse ambiente tóxico mostrou-lhe a importância de uma cultura empresarial saudável para a motivação e retenção da equipa. Estes insucessos não só ensinaram a Gonçalo o valor da execução eficiente, mas também a capacidade de adaptação e resiliência, fundamentais para o crescimento profissional.

Qual a importância de uma cultura empresarial saudável?

Uma cultura empresarial saudável é vital para o sucesso e bem-estar das equipas. Aqui estão as características que a distinguem de uma cultura tóxica:

Cultura empresarial saudável

• Colaboração e respeito: Promove a cooperação entre todos os membros da equipa, valorizando as contribuições de cada um.
• Comunicação aberta: Estimula o diálogo transparente e honesto, permitindo que as opiniões sejam ouvidas e respeitadas.
• Feedback construtivo: Oferece críticas de forma positiva, focando no crescimento dos colaboradores.
• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional: Incentiva práticas que permitam um balanço saudável entre trabalho e vida pessoal.
• Reconhecimento de esforços: Celebra as conquistas e recompensas, motivando a equipa.

Cultura tóxica

• Competição desleal: Promove um ambiente onde os colaboradores competem de forma destrutiva.
• Comunicação agressiva: Usa linguagem negativa e desrespeitosa, criando medo e desconfiança.
• Falta de feedback: Ignora a importância do retorno, resultando em estagnação e frustração.
• Desrespeito pelo equilíbrio: Exige longas horas de trabalho sem considerar a saúde mental e física dos trabalhadores.
• Ignorar as conquistas: Falha em reconhecer e recompensar o trabalho, desmotivando a equipa.

A Rocket Internet ilustra bem esses contrastes. A empresa é conhecida por sua cultura agressiva, como visto nos emails de "Blitzkrieg", que abordavam a gestão de forma militar, impactando negativamente a moral e o ambiente de trabalho.

Como levantar capital para startups Web3 mudou após crises como Luna e FTX?

As recentes crises em projetos de criptomoedas, como Luna e FTX, revolucionaram a forma como as startups Web3 levantam capital. Antes dessas crises, o ambiente era marcado por avaliações inflacionadas e decisões de investimento rápidas, muitas vezes sem a devida diligência. Hoje, a abordagem é muito mais cautelosa e detalhada.

Primeiro, as due diligences tornaram-se rigorosas. Investidores agora exigem uma análise aprofundada dos projetos, indo além das promessas iniciais e examinando detalhes técnicos, equipa de liderança e sustentabilidade do modelo de negócio. O objetivo é evitar surpresas desagradáveis que possam comprometer os investimentos.

Além disso, as valuações são agora muito mais controladas. As startups não conseguem mais impor valores exorbitantes sem justificação sólida. Os investidores exigem explicações claras sobre como esses valores foram determinados, refletindo uma mudança no poder negocial.

Este novo ambiente exige que os fundadores de startups Web3 estejam melhor preparados para enfrentar investidores exigentes, garantindo transparência e fundamentos sólidos no seu pitch. Adaptando-se a este cenário, as startups estão mais alinhadas com práticas de profissionalização do investimento típicas de outros setores.

Esta transição reflete uma maturação do mercado de criptomoedas, onde a prudência e a análise cuidadosa se sobrepõem à euforia e à excitação desenfreada. Quer conhecer mais sobre como proteger-se em investimentos cripto? Consulta o nosso artigo sobre fraudes e esquemas em criptomoedas.

Quais são as lições mais importantes para novos empreendedores?

1. Aprender com os Erros: O fracasso é um excelente professor. Gonçalo Reis aprendeu lições valiosas com os seus insucessos, como a importância de um bom plano de cashflow. Cada erro é uma oportunidade de crescimento e desenvolvimento.
2. Gestão de Cash Flow: Entender quando o dinheiro entra e sai da empresa é fundamental. Sem esta visão, mesmo um negócio rentável pode falhar, como aconteceu na startup de t-shirts de Gonçalo em Singapura. Planear bem o cashflow pode evitar surpresas desagradáveis.
3. Buscar Mentores Experientes: Trabalhar com mentores como Gonçalo fez na Alpac Capital pode fazer toda a diferença. Aprender com quem já percorreu o caminho ajuda a evitar erros comuns e a tomar decisões mais informadas. Para saber mais sobre a importância de um mentor, consulta as estratégias de Milton Simões.
4. Adaptabilidade e Resiliência: O mundo dos negócios está em constante mudança. Ser capaz de se adaptar e resistir aos momentos difíceis é crucial. Gonçalo mostrou essa resiliência ao se reinventar várias vezes, mesmo após insucessos significativos.
5. Cultura Empresarial Saudável: A cultura da empresa pode influenciar drasticamente a motivação e a performance da equipa. Uma cultura de respeito, comunicação aberta e reconhecimento é vital. Evitar uma cultura tóxica, como a descrita por Gonçalo na Rocket Internet, pode ser chave para a retenção de talentos e sucesso a longo prazo.